jueves, 11 de junio de 2015

Inauguración: Primer etapa del Polo Logístico del Este

Días pasados se inauguró la primera etapa del Polo Logístico del Este, donde L3 arquitectura (socio estratégico de ST GROUP) se encargó del proyecto dirección de obra y gerenciamiento.

 

El polo de desarrollo logístico, industrial y comercial ubicado en Maldo
nado  (ruta 39 y anillo perimetral). Demando una inversión de U$S 14 millones y estiman estará completamente habilitado en el 2017. La etapa 1 ya está lista y consta de la construcción de 6.500 m2 de depósitos  y  cuatro locales comerciales.


La propuesta de este nuevo polo implica la construcción de 20.000 m2 cubiertos con galpones de hasta 10 metros de altura interna que permite al comerciante aprovechar el almacenamiento con entrepisos o racks. 

Este nuevo polo permite acopio y distribución de mercaderías, talleres u oficinas,  amplias playas de maniobras y docks para descarga de contenedores,  cerramiento perimetral completo, sistema de vigilancias de vanguardia y hasta locales comerciales.


 El PLE está a solo 10 minutos de Punta del Este, con rápida conexión con las rutas Interbalnearia y 9, con Montevideo hacia el Oeste y con Brasil hacia el Este.

viernes, 5 de junio de 2015

Construyendo 100 escuelas en Sudáfrica:


Es un orgullo para ST Nubian ( ByStGroup ) poder comunicarles el proyecto que dimos en llamar “ 100 escuelas en Mpumalanga”.

El mismo consiste en la renovación y puesta a punto de 100 escuelas públicas en la provincia de Mpumalanga, ubicada al noreste dela República de Sudáfrica.

¿Porqué es un proyecto importante para StGroup? 

Porque son 100 escuelas que están dispersas en una región muy grande y por las condiciones que el proyecto impone. Es un proyecto tan interesante como intenso.

Las características de gestión del sistema escolar sudafricano hace que cada escuela tenga un grado de autonomía muy importante y que funcionen en los hechos como 100 clientes diferentes.

El proyecto nos obliga a movilizarnos yendo a cada lugar, el director ejecutivo y el directorio de cada escuela son los que deciden qué y cuándo hacer, dentro del presupuesto que tienen asignado por lo tanto hay que generar una discusión de proyecto, de grado de duración con cada uno de esos centros que son autónomos.


En definitiva, si bien son 100 escuelas,cada unidad de proyecto se toma como unitario por lo que estimamos que estamos hablando de un proyecto que abarca un trabajo de 2 años.

A lo largo todo el proceso que nos llevará 2 años vamos a estar trabajando con un equipo específico que armamos para eso. Este equipo está obligado a desplazarse, tomar el briefing, armar una propuesta, presupuestarla, decidir qué cosas se hacen y que cosas no y después ejecutarla.

Es un proyecto muy importante y que nos llena de orgullo, ya que – más allá de la importancia para nuestro estudio - hay profesionales uruguayos involucrados en el mismo.


Las características de gestión del sistema escolar sudafricano hace que cada escuela tenga un grado de autonomía muy importante y que funcionen en los hechos como 100 clientes diferentes.


El proyecto nos obliga a movilizarnos yendo a cada lugar, el director ejecutivo y el directorio de cada escuela son los que deciden qué y cuándo hacer, dentro del presupuesto que tienen asignado por lo tanto hay que generar una discusión de proyecto, de grado de duración con cada uno de esos centros que son autónomos.
   

Restauración de emblemático edificio en ciudadela by ST Arquitectos



ST Arquitectos (by ST GROUP) recibió el honor y la distinción de realizar el proyecto de viabilidad para la restauración de la fachada del emblemático EDIFICIO CIUDADELA, lo que significa para nuestro estudio tanto un orgullo como un desafío profesional a la vez.


Este emblemático edificio que se encuentra dentro del entorno de la plaza independencia, específicamente tiene un carácter patrimonial lo que hace aún más desafiante el proyecto. 

Para nosotros es un honor muy grande que nos hayan llamado para intervenir en un edificio de estas características, por la importancia del arquitecto, por la importancia del estilo y por la importancia del edificio y la situación en donde está. 


El edificio tiene un grado de protección patrimonial desde la Intendencia de Montevideo. Obra icónica del arquitecto riverense Raúl Sichero (1916 - 2014), uno de los más destacados arquitectos de Latinoamérica, que introdujo en nuestro país el estilo del movimiento moderno.

Con sólo algunos ejemplos erigidos en Montevideo como: La Goleta (1951), Martí (1956), Panamericano (1958), la Asociación Cristiana de Jóvenes (1958), y ChampsElysées (1983).

Pero sin duda el ejemplo icónico es el Edificio Ciudadela.Este emblemático edificio de viviendas, oficinas y comercios, inaugurado en 1959 y concebido con volúmenes puros, prismáticos, con piel de vidrio, con frente a la plaza Independencia.


Dentro de ésta corriente también son limitadoslos ejemplos que se hicieron en EE.UU de donde empezaron a surgir, teniendo al LeverHouse de la firma SOM en Nueva York (el cual fue recientemente renovado completamente por la misma firma que lo hizo) cómo ícono emblemático el edificio de las Naciones Unidas que tiene características muy similares a éste por el tipo de piel de vidrio que tiene. Nuestro estudio se basó en éste tipo de intervenciones para


Todos esos edificios son muy prestigiosos y con una impronta estética muy fuerte, muy reconocida, pero la manera como hoy en día se maneja la “piel de vidrio” ha cambiado


Desde allí tomamos los criterios generales que compartimos,  y que a su vez los hemos discutido con la unidad patrimonial de la intendencia que también los comparte. Se trata de mantener dentro de lo posible la estética, mejorando solamente aquellos parámetros técnicamente ante una evolución, por ejemplo el tipo de vidrio y aluminio ya que el que e utilizaba en ese entonces hoy fue suplantado por nuevos materiales.


Estamos proponiendo un sistema de cerramiento que se vea como el original pero que tenga las características técnicas de un cerramiento moderno, en cuanto a aislación, en cuanto a protección contra las entradas de agua, en cuanto a durabilidad, en cuanto a peligro, (hoy los vidrios existentes son vidrios crudos que cuando se rompen caen los pedazos).

Pero sin dudas el desafío más grande que tenemos, es que el edificio no tenía sistema de aire acondicionado central, ni tiene la posibilidad de alojarlo porque no tiene espacios entre los cielorrasos ni ductos para ello. 

Con el paso del tiempo se le fueron poniendo equipos de aire acondicionado colgados en la fachada, hoy existen cerca de 300 equipos colgados, algunos
de los cuales dejaron de funcionar hace años y no se han retirado, a veces se caen dentro de una situación descontrolada.


El proyecto propone un sistema de re funcionalización del aire y que a su vez mejore la calidad de vida de los que trabajan allí adentro.


Esta es una obra de origen privado pero tiene puntos de contacto con la intendencia por el hecho de que es patrimonio, además es de interés de las autoridades que un edificio de esas características que está al lado del edificio de la presidencia, que está en frente a la plaza independencia esté en las mejores condiciones posibles, entonces cuenta con el apoyo y el aval técnico de la IM.

CENTRO LOGISTICO PUNTA SAYAGO

En St Arquitectos (by ST Group) comenzamos a desarrollar un Nuevo Proyecto en arquitectura aplicada a la logística.




El Centro Logístico de Puntas de Sayago es un proyecto que ganó una licitación en 2012 para depósitos portuarios.


Enmarcado en un desafío profesional importante, éste es un proyecto caracterizado por su dinamismo ya que tanto las autoridades portuarias como nuestro cliente han ido evolucionando acerca de lo que se quería hacer en el lugar.


El proyecto final consta ahora de un depósito techado de prácticamente 10.000 metros cuadrados, que permite una capacidad importante para el almacenaje de diversas mercaderías.


Los depósitos portuarios siempre demandan proyectos especiales, la logística de este tipo de emprendimientos hace que cuando se necesite guardar mercadería hasta que se procesa su venta, se tiene que gestionar y optimizar ese tiempo. En definitiva, el diseño arquitectónico debe ser ampliamente funcional a las necesidades específicas del proyecto.